{"id":4406,"date":"2026-09-16T19:19:42","date_gmt":"2026-09-16T22:19:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mayma.org\/?p=4406"},"modified":"2026-10-19T13:31:03","modified_gmt":"2026-10-19T16:31:03","slug":"construyendo-un-turismo-que-deja-raices-en-quintana-roo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mayma.org\/en\/construyendo-un-turismo-que-deja-raices-en-quintana-roo\/","title":{"rendered":"Construyendo un turismo que deja ra\u00edces en Quintana Roo"},"content":{"rendered":"
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Emprendimientos de impacto se acercan a las grandes cadenas hoteleras<\/b><\/h1>\n

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Entre junio y septiembre de 2026, a trav\u00e9s de su programa apoyado por Visa Foundation y en alianza con Promotora Social M\u00e9xico, Mayma impuls\u00f3 junto a las asociaciones de hoteles de la Riviera Maya, Canc\u00fan y Cozumel una serie de talleres de sensibilizaci\u00f3n dirigidos a las \u00e1reas de compras de los hoteles de la regi\u00f3n, donde participaron 100 hoteles de 43 marcas distintas.En esos espacios, se sentaron en la misma mesa gerentes de compras corporativas de grandes cadenas como Hilton, Hyatt, Wyndham, Xcaret e Iberostar con emprendimientos locales de impacto, participantes del programa de fortalecimiento de MiPyMES.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Los talleres se realizaron en colaboraci\u00f3n con las dos principales certificadoras de sustentabilidad en hoteler\u00eda: EarthCheck y Preferred by Nature. El trabajo en los talleres consisti\u00f3 en revisar criterios de certificaci\u00f3n, pol\u00edticas de compras responsables, brechas, retos y oportunidades para integrar cadena de valor local.\u00a0<\/span><\/p>\n

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El punto de partida fue entender que las decisiones de compra corporativas pueden ser el mayor motor de transformaci\u00f3n econ\u00f3mica para las comunidades. Quintana Roo recibe m\u00e1s de 21 millones de turistas por a\u00f1o, la industria tur\u00edstica concentra el 45% del PBI del estado y alberga m\u00e1s de 1.481 hoteles. La oportunidad de integrar a emprendedores locales en este gran mercado es enorme y, hasta ahora, mayormente inexplorada.<\/span><\/p>\n

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Durante los encuentros, los equipos de compras detallaron sus vol\u00famenes de demanda y requisitos de calidad, mientras que los emprendedores presentaron soluciones viables en rubros que van desde la provisi\u00f3n de alimentos org\u00e1nicos hasta el dise\u00f1o de amenidades sostenibles. Este cruce de informaci\u00f3n tiene como objetivo derribar barreras t\u00e9cnicas, con la convicci\u00f3n de que con el acompa\u00f1amiento adecuado, una porci\u00f3n significativa de los presupuestos hoteleros pueden ser redirigidos a dinamizar el tejido empresarial de Quintana Roo.<\/span><\/p>\n




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En 2024 realizamos un diagn\u00f3stico de la cadena de valor del sector turismo en el Caribe Mexicano donde identificamos de manera general las brechas de mercado y dise\u00f1amos intervenciones nodales para generar un cambio sist\u00e9mico. Desde 2025, el programa territorial de Mayma acompa\u00f1a a MiPyMEs y startups de impacto local a trav\u00e9s de dos l\u00edneas: un Programa de Fortalecimiento para empresas en etapa temprana y un Programa de Aceleraci\u00f3n para proyectos con potencial de escala. Hasta hoy, 82 MiPyMEs y 24 startups, el 60% lideradas por mujeres, han sido beneficiadas en alguno de los dos programas de formaci\u00f3n de capacidades.<\/span><\/p>\n

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En noviembre, realizaremos la primera Ronda de Negocios de Triple Impacto del Caribe Mexicano. Evento de vinculaci\u00f3n comercial que pondr\u00e1 frente a frente, en mesas de negociaci\u00f3n a los emprendimientos del programa con las \u00e1reas de compras corporativas del sector hotelero. Un paso m\u00e1s en la construcci\u00f3n de una cadena de valor compartido y resiliente. Porque en Quintana Roo, la pregunta ya no es si los emprendedores locales tienen lugar en la industria tur\u00edstica, sino c\u00f3mo hacer que su participaci\u00f3n en el mercado sea cada vez m\u00e1s grande y multiplicar el impacto.<\/span><\/p>\n



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